物业战疫|力高集团:疫情里的“好邻居 ”
〖壹〗 、力高集团在疫情期间通过邻里互助 、科学防控、物资保障 、医疗支持及商户扶持等多元化举措 ，不仅筑牢了社区安全防线 ，更传递了企业温度 。其“好邻居”形象不仅体现在物业服务的专业性上，更体现在对业主 、商户及社会整体的责任感中 ，为行业树立了标杆 。
〖贰〗、综上所述 ，力高新能源作为力高集团的重要组成部分，已经成功上市，并在新能源领域展现出强劲的发展势头和社会责任感。
黄贝街道:携手抗“疫 ”,新天地名居业委会联同光华物业在行动
深圳市罗湖区黄贝街道文华社区新天地名居业委会联合光华物业 ，通过“抓得早、动得快 、落得实”的防控措施 ，科学有序开展疫情防控工作，为业主健康安全筑牢防线 。
疫情当前,你们小区物业做的让你最无语的事情是什么?
疫情期间 ，该小区物业最让人无语的是在业主居家隔离期间拒绝履行送菜上门承诺 ，且服务态度恶劣，事后检查方式生硬 ，缺乏基本尊重 。 具体表现如下：拒绝履行送菜承诺 ，推诿责任业主按社区要求居家隔离14天，并明确被告知可通过物业APP下单买菜 ，由物业配送上门。
推卸责任一流 ， 目无法纪，胡乱制定规章制度。作为一名业主 ，大家肯定是希望物业能够提供稍微“有一点品质”的服务 ，而不仅仅是看个门 、打扫一下公共卫生、偶尔（或者叫定期）修剪一下本来就稀疏的植被，可是物业也觉得自己很冤，物业费偏低（后期也很难涨价） ，导致团队人太少 ，想做服务也没人手 。
在西安有一个小区当中，物业表示如果男女同居的话也是需要出示同居证明 。虽然说现如今的疫情防控确实是非常的重要 ，但我们也要知道 ，如果是让别人做了一些不好的事情，确实是有一些无语了 ，而在小区里面办一个通行证就可以了。
利用职权谋利：部分保安借防疫之机谋取私利 。如疫情前物业经营的送桶装水业务无人问津 ，疫情管控后外面送水的不能进，物业提高送水费用 ，且只有一种水 、一个价 ，业主不想要只能自己去小区外面搬 。
业主与物业的“双向奔赴 ”：温情守护共克时艰疫情期间，华润万象生活物业人员与业主的互动充满温情。以奉天九里为例 ，4月3日小区封控后 ，物业团队承担起排查与物资配送的重任 。一位“大白 ”背着比自身还高的8个箱子，挨家挨户运送蔬菜的身影被业主记录下来，视频中步履蹒跚却坚定的背影感动无数人 。
十年前曾经住过一个小区 ，业主委员会挺正派的 ，处处代表业主跟物业沟通 、交涉、提要求，给物业造成很大压力 ，也促进物业公司提升了服务 ，业主们很赞。 后来，业主委员会又对物业公司月月亏损的财务报表提出质疑 ，物业反应很大 ，你来我往几个回合后，业主委员会提出要查账 ，物业公司更是想方设法百般阻挠 。
「红色睦邻」西城花园“爱心义剪送温情 ”
“红色睦邻 ”西城花园“爱心义剪送温情”活动是宽达物业在西城花园小区组织的公益服务行动 ，通过为特殊人群提供免费入户理发服务，践行“红色物业 ”理念 ，传递社区温情 。活动背景与组织活动由宽达物业发起 ，依托其“四红一室一行动 ”框架（党建引领下的红色物业实践），于2022年3月15日在西城花园小区正式开展。
保利打响社区战疫
保利在社区疫情防控中积极响应国家号召，通过成立防控小组 、实施全面防疫措施 、提供贴心服务及获得业主支持等多方面举措 ，打响了社区战“疫” ，全力守护业主生命安全和身体健康 。迅速响应，成立疫情防控小组疫情发生后 ，保利下属各物业单位第一时间成立疫情防控小组 ，高效、稳妥部署各管辖区域的疫情防御工作 。
保利物业董事长黎家河认为疫情成为检验物业企业品质的分水岭，主要体现在服务价值和社会价值两方面 ，具体内容如下：服务价值保障健康安全与生活便利：在抗疫中 ，物业企业作为服务城市“最后一公里 ”的一线力量，保障了千家万户的健康安全。
化身“外卖员 ”“跑腿员”；午时 ，询问业主代购需求 ，统计物资，回收废弃口罩；未时 ，开启第二次全面消杀；申时 ，配合社区对住户上门访视，疏导业主情绪；酉时，统计防控物资用量及库存；戌时 ，晚班值守交接；亥时 ，检修设备；子时，园区巡逻；丑时 ，监控小区动态……这是雅生活物业的“十二时辰 ” ，也是战疫期间物业人的缩影。
天猫“暖春战疫 ”活动后，活跃商家数量增长三成 ，240万新品在天猫首发 ，商家通过创新方式恢复生产并加速上新，部分行业新品销售表现亮眼 ，消费趋势呈现结构性变化 。商家数量与新品发布数据天猫“暖春战疫”活动期间 ，商家环比平均增长32%，活动结束后活跃商家数量较开场前增加三成 。
┅┅营销战疫┅┅ 售楼中心正逐步恢复营业 疫情影响下 ，全国多数城市关闭房地产项目营销中心 ， 楼市 购买力被冻结。这让原本主要靠资金密集型和高周转模式发展的房地产业急速停摆，一季度业绩承受巨大压力，重新开放售楼中心成为房企复工复产的重要一环 。 2月10日 ，广州亚运城营销中心正式恢复营业 。
