疫情当前,机构应当如何应对?

〖壹〗、安抚家长主动沟通：遵循主动原则，不要等待家长询问。主动搜集学员 、家长的当前状态与健康情况 ，可通过线上问卷或电话沟通的方式 。定期在家长群内发布疫情新的突破性进展
、防护小知识、外出注意事项等内容
，显示机构对疫情的重视程度
。公布方案：及时宣布课程安排和应急方案，杜绝家长退费想法。

〖贰〗 、给家长信心：传递积极信号 ，缓解焦虑情绪成立疫情应急小组由校长任组长
，副校长或主任任副组长，并选拔优秀教师作为执行秘书 ，确保信息传递与决策效率 。

〖叁〗
、总结：PwC建议机构以“风险控制+转型机遇”双线并行，通过强化危机沟通、优化供应链 、调整估值模型、深化客户互动及探索数字化模式
，将疫情冲击转化为长期竞争力提升的契机
。

〖肆〗
、坦诚沟通：在疫情等危机时期，机构面临诸多困难 ，如销售工作停滞、线下课程难以开展 、招生效果不佳等
，这些都会让员工对工作稳定性产生担忧，缺乏信心。机构负责人应主动与员工进行坦诚的交流 ，如实告知机构当前的运营状况
、面临的挑战以及应对策略 。

〖伍〗、在疫情再度爆发的情况下
，教培机构可采取以下应对策略：加速线上转型升级：传统教培机构主要营收依赖线下，疫情导致停课对现金流冲击巨大。但今年与去年不同 ，用户线上学习习惯已养成
，在线教育模式在三四线城市甚至农村地区也得到认可
。教培机构应抓住这一优势，向老学员推出网课模式。

肺炎疫情期间裁员要支付补偿金吗

法律分析：疫情期间故意辞退员工不合法 ，需要支付补偿金 。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
，公司应当支付劳动者双倍赔偿金，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限 ，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付
。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的
，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

对于在疫情期间因隔离措施等导致无法正常工作的员工，公司因此予以辞退属于违法解除劳动合同 ，应按照双倍经济补偿金的标准支付赔偿金 。法律依据：『1』《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限
，每满一年支付一个月工资的标准向劳动基闹者支付
。

员工在疫情期间一般不可以仅因企业拖欠工资就要求解除合同并获得补偿金，但若企业拖欠工资超过30天且未与工会或职工代表协商延期支付 ，员工可以要求解除合同并获得补偿金。

又一美国大学倒闭,美国前50将「接盘」!

卡布里尼大学因财务挑战宣布明年停止运营
，维拉诺瓦大学将接管其校园，为在校生提供学业保障 。卡布里尼大学宣布关闭卡布里尼大学（Cabrini University）宣布将于明年停止运营 ，结束其66年的建校历史
。该校位于宾夕法尼亚州拉德诺
，以社区服务为本科生毕业要求之一，提供50多个本科专业 ，每年学费约5万美元。

整体录取形势严峻
，TOP50大学录取量下滑今年美国TOP50大学早申录取形势不乐观，藤校在大陆地区录取量比上一年缩水1/3 ，莱斯大学 、弗吉尼亚大学
、维克森林大学、卡内基梅隆大学等院校的offer数量均减少 。康奈尔大学在去年大陆学生“腰斩录取 ”（48人）基础上再次缩减，今年仅35名学生被录取
。

普林斯顿大学 普林斯顿大学（Princeton University）成立于1746年
，是美国最古老的私立常春藤联盟大学之一。该校因其全面的教育体系和研究优势，常年位居美国大学综合排名前列 ，同时融合了研究型大学和文理学院的特色 。 哈佛大学 哈佛大学（Harvard University）是美国著名的私立研究型大学
，常春藤联盟成员之一。

去年说年薪百万,今年迎裁员大潮!

〖壹〗 、高薪招聘与股价上涨：2020年，在线教育行业处于黄金时期 ，许多大厂以年薪百万招聘高级人员
，相关股票费用也大幅上涨
。裁员潮的出现裁员规模与形式：从年薪百万招聘到大裁员仅间隔一年时间。部分公司第一阶段裁员30%，同时1000多人被迫转岗 ，不答应则需主动离职；还有机构取消了很多应届生的offer 。

〖贰〗
、从改革开放以来
，经济一直在快速发展，各行各业新的公司 ，新的工作岗位不断增加
，大规模的裁员从没有出现
。程序员还是有未来的，只不过只有一流的程序员才有好的未来。并不是 ，而是现在互联网行业发展太快，需要不断的提高自己 。并不是说程序员没有未来
，优秀的程序员永远有干不完的工作
。

〖叁〗、有一位今年35岁的硕士便直言，他后悔自己当初选取进入互联网这一行 ，虽然为他谋得过高薪
，但也只是昙花一现，因为他被公司无情地裁员 ，说裁就裁
，一点儿后路不给人留。互联网让这位硕士牺牲了大量的时间和精力，但最终的下场却没那么乐观 。

〖肆〗 、撤消分路局合并后的办事处和服务中心
。（已经部分完成）2 撤消各二级站段 ，实现路局直管站段。（正在进行
，一些前次改革保留下来的二级站段已经撤消，到年底全部撤消完成）3 定岗定编 ，优化组合
，合理从系统分配劳动资源 。（正在进行，一些车务职工已调往机务学习司机）4 改革突破 ，为大交通部铺路
。

〖伍〗
、Fast 从迅速崛起到快速倒闭，核心原因在于创始人劣迹、业务模式缺陷及内部管理问题。以下是对这一事件的详细分析：创始人背景与早期争议劣迹斑斑的过往：Fast 的创始人 Domm Holland 在创立公司前就存在诸多争议行为 。NPR 的长篇报道详细披露了他在敲诈航空公司 、威胁澳洲政府等方面的劣迹。

〖陆〗、稳定
。假如在私企
，工作到一定的年限可能面临裁员的危险。比如著名私企华为，都被传出35岁以上的老员工可能陆续被裁员的危机；假如在外企 ，即使福利再健全
，同样会遭遇到被裁员 。尤其近几年国家民族品牌崛起
。外企裁员或者退出中国市场的消息屡见不鲜。

疫情期间裁员怎么办

疫情期间公司裁员，员工可通过以下途径维权：第一步 ，可向本单位劳动争议调解委员会申请调解 。调解是解决劳动争议的重要方式
，遵循自愿原则
。通过调解，双方可协商解决争议 ，达成和解协议
，减少诉讼成本。第二步，调解不成或不愿调解 ，员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁 。仲裁是解决劳动争议的法定途径
，具有法律效力
。

案件启示企业经济性裁员需严格遵守法定程序，包括向工会或全体职工说明情况
、听取意见、向劳动行政部门报告等。在疫情等特殊时期 ，企业更需谨慎处理劳动关系，避免在隔离期间解除合同或单方面调整休假安排
，否则可能承担违法解除的法律责任 。

证据保留：劳动者应保存劳动合同 、工资记录
、裁员通知等材料，以备维权使用
。协商与仲裁：若对补偿金额有异议 ，可先与用人单位协商
，协商不成可向劳动仲裁机构申请仲裁。

在做好本职的情况下，认真反省一下自己以前的工作表现以及需要改进的地方 。裁员 ，一般是裁掉这几种人：『1』多余的人员；『2』工作不努力的人员；『3』经常被处理的人员。因此
，在单位做出裁员之前，继续做好本职 ，闲暇时分析一下自己被裁的可能性及原因
，也是非常有必要的
。

疫情期间被用人单位违法辞退的话可以到当地的劳动局投诉，或者也可以收集相关的证据 ，直接向劳动仲裁委员会申请仲裁
，但前提条件是确认公司辞退自己的行为是违法的，如果公司是依法裁员或者因为自己不遵守公司的疫情防控措施被辞退的就没有补偿金。

莫纳什大学留学生人数暴跌,决定裁员277人以维持生存

综上所述 ，莫纳什大学因留学生人数暴跌而决定裁员277人以维持生存是无奈之举 。但学校仍在积极寻求解决方案和应对策略，以应对未来的经济挑战
。希望政府和社会各界能够给予更多的支持和关注
，共同推动高等教育事业的健康发展。